组织机构  Organization

一、根据公司目前开展的业务情况,整体运作模式和方向为集团化运作,商贸分公司和生产分公司独立财务核算,业务相互衔接,以产统销以销定产,商贸分公司负责原料物资供应和产品销售,生产分公司负责项目建设及建成后的生产组织、产品储存管理。将生产分公司打造为一个具有鲜明文化特色、精细化管理的园区亮点企业,受到客户的信赖和政府及社会的高度认可,在园区内具有一定的品牌影响力。
二、项目筹建处下设工程管理部后期转为安全生产部,岗位人员根据实际需要配置和调整,门房、保安、厨师、司机等不纳入公司员工编制,临时聘用。
三、初期工作步骤:
1.成立组织机构,建立组织框架,配置办公设施(办公桌椅、电脑、网络),创造较好的条件
2.招聘配备所需人员,培训上岗,营造良好的人文氛围。
3.建立健全各模块的制度、流程,建设企业文化,高起点、高标准、规范化运行。
4.完成人员编制方案和薪酬方案,招聘生产人员进行培训,为生产做好准备。

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